学习管理方法 交流业务经验—市中心血站中层干部赴成渝等地采供

    为学习成渝等地采供血机构先进的管理方法，交流采供血业务经验，中心血站于2010年11月15日至18日组织中层干部赴成渝等地采供血机构学习考察。出发前，黄建荣站长召开了动员准备会，明确了本次学习交流活动的目的重点和分工。随后，考察组一行在党支部书记、副站长唐辉同志和副站长邹韬同志带领下，奔赴重庆、成都血液中心，绵阳市红十字中心血站、广元市中心血站学习考察。

每到一处，考察组成员都结合自己的工作与各采供血机构工作人员进行了广泛的座谈交流，参观采供血业务流程，学习先进的管理方法，交流业务经验。在重庆血液中心，考察组重点学习了该中心通过与用友软件公司合作，逐步推行成本核算和科学的绩效管理方法，该中心  一条龙 式的后勤服务模式值得借鉴。在成都血液中心，考察组学习了该中心外采管理模式，通过科学调配外采工作人员，保障了外采工作人员合理轮休。在绵阳市红十字中心血站，考察组交流了外采、成分和车辆管理模式，该站为无偿献血者配发的爱心卡让考察组成员印象深刻。在广元市中心血站，考察组了解到，该站在遭遇  512 地震损害后，积极争取浙江血液中心对口援助，人员培训也得到了大力加强；该站质量体系文件已7年时间内进行4次换版，该站发展历程带给考察组成员很多启发。考察组成员还就绩效工资分配、采供流程和环节控制、采供血仪器设备、血液成分制备新技术、人力资源调配、科室的协调等问题进行了专题调研，并结合我站实际作了深入的对比分析

    考察组工作结束回到南充，黄建荣站长主持召开了本次考察工作总结会。考察组成员作了详实的专题报告，谈见闻述心得，提建议。在听取报告后，黄站长指出，本次学习考察时间紧，任务重，但大家的收获都很大：知晓了差距和优势，拓宽了视野，解放了思想，对今后创造性地开展工作创造了良好的条件。黄站长要求，第二批次考察任务要尽快完成，待所有意见归纳汇总后，逐一分析研究，并结合我站实际，学习先进的管理方法，大力推行改革创新，确保我站又好又快发展